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Soluções de gerenciamento de processos de negócio BPM

Gestão de atividades: diferença entre agilidade e rapidez

Agilidade e rapidez são dois termos comuns no mundo corporativo. Com o advento tecnológico evoluindo cada vez mais, essas palavras se tornaram rotineiras nos setores de TI das empresas. O emprego errôneo traz confusão para o ambiente e atrapalha a gestão de atividades. Um trabalho ágil é diferente de um trabalho rápido, pois a agilidade…
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BPM como software para gestão de franquias

O sistema de franquias continua forte mesmo com a pandemia da covid-19, pois é mais seguro investir em uma marca já consolidada no mercado do que empreender do zero. Segundo a Associação Brasileira de Franchising, o número de novos negócios foi de 1,9% no primeiro trimestre de 2021, o que é alto devido às proporções…
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Quais os princípios básicos da modelagem de processos de negócio?

A modelagem de processos de negócios (Business Process Modeling – BPM), é uma prática que serve para representar os processos de uma empresa, a fim de compreendê-los e otimizá-los dentro dos negócios. Com alto detalhamento, ela mostra as atividades realizadas nos setores, quem as realiza e promove a integração entre áreas.  Uma empresa que adota…
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Como aplicar gestão de mudanças organizacionais na sua empresa

Ao modo que o mercado evolui, as empresas precisam realizar a gestão de mudanças organizacionais para continuarem competitivas. Uma das alterações mais comuns é a implementação de novas tecnologias. Porém, toda mudança acarreta impactos e, se elas não forem gerenciadas corretamente, poderão trazer uma série de erros no processo e até perda de dinheiro. Os…
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4 passos para executar o mapeamento de processos na sua empresa

Realizar o mapeamento de processos é uma ação necessária para organizar o fluxo de trabalho organizacional. Por meio de softwares especializados, é possível otimizar os processos, identificar gargalos e ganhar tempo útil de tarefas que antes levavam mais tempo para serem realizadas porque lhes faltavam melhorias. No blog de hoje, mostraremos 4 passos importantes para…
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Mapeamento de processos: o que é notação BPMN e como funciona?

A notação BPMN é uma parte da modelagem de processos feita para auxiliar no gerenciamento do processo. A sua gestão de processos se torna mais competitiva quando possui um mapeamento assim: reduz gastos, evita desperdícios e gera mais valor para o cliente. Por isso, no blog de hoje, iremos explicar o que é notação BPMN…
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Segurança da informação: a importância de verificar pontos de segurança antes de contratar uma plataforma SaaS

Cada vez mais as empresas precisam estar em conformidade com a proteção de dados que regulamentam as seguranças dos processos. Ao contratar uma plataforma SaaS para o seu negócio, também é preciso verificar os pontos para que minimize os riscos de uma exposição de dados seus e do cliente, especialmente em tempos de LGPD (Lei…
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BPM e ERP: qual solução combina mais com a sua empresa?

Ainda há muitas dúvidas sobre as diferenças entre BPM e ERP. Em resumo, o ERP é um software que coleta, armazena e gerencia dados. Já o BPM é uma plataforma que automatiza, gerencia e organiza as informações da empresa. É muito importante implantar o sistema que a sua empresa necessita, para evitar gastos desnecessários com…
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Gestão de processos comerciais: como estruturar por meio do BPM

A sua empresa precisa de gestão também na área comercial. O processo de vendas precisa ser organizado tanto quanto os processos anteriores a ele. Uma equipe de vendas não consegue, sozinha, alavancar o sucesso da empresa. Por isso, a gestão de processos comerciais vem para automatizar as atividades e garantir maior produtividade do time. Uma…
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Processos de negócio: descubra as etapas

Para que o seu negócio cresça, é necessário obter todos os recursos necessários para a expansão. Adição de tecnologias e otimização dos processos são essenciais para que a empresa continue escalando. Não investir em gestão de processos de negócio é ficar estagnado enquanto o mercado evolui sem a presença da sua marca. Se você deseja…
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Como a simplificação de processos organizacionais aumenta a produtividade

Há muito tempo notou-se que, para as empresas acelerarem a produção, era necessário simplificar os processos. Constatou-se, também, que essa simplificação de processos contribuía para a redução de gastos e de retrabalho. Era muito mais trabalhoso para o colaborador fazer atividades repetitivas, que, algum dia, por tanta repetição, poderia acabar errando.  Para solucionar esse problema,…
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Controle estatístico do processo: o que é e como fazer

Antigamente, a qualidade do produto só podia ser vista no momento de sua saída. Como esse método era falho, Walter Shewhart desenvolveu, no começo do século XX, uma ferramenta chamada controle estatístico do processo (CEP). Com ela, foi possível analisar todo o resultado do fluxo de produção para identificar falhas. Nos anos 60, essa metodologia…
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Como a automação de processos ajuda na eficiência operacional?

Os níveis altos de mercado se mantêm por meio de operações bem distribuídas na empresa. Quanto mais rápidos e organizados forem os processos, mais o fluxo de trabalho correrá bem. Por isso, a automação de processos se torna tão importante para a eficiência operacional. Essa prática se caracteriza por transferir atividades específicas para máquinas e…
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5 dicas de redução de custos operacionais

Reduzir os custos operacionais é uma ação necessária quando a empresa precisa melhorar a lucratividade sem diminuir a qualidade dos produtos e serviços ofertados. Se a sua empresa possui gastos exacerbados, pode ser sinal de que seus processos não estão otimizados, que há muito desperdício no escritório e, também, despesas fixas muito altas. Para pensar…
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Práticas de gestão: como integrar equipes?

Uma empresa só funciona bem se todas as áreas estiverem integradas. Mais que a integração de serviços, é importante ter a integração de equipes, pois, juntas, trabalharão para o crescimento e evolução do negócio. Bons resultados surgem quando todos participam e colaboram para um ambiente de trabalho mais agradável. A integração também promove o senso…
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BPM como alternativa ao ERP: saiba o porquê

Com o crescimento de sistemas de gestão integrada, pequenas e médias empresas também puderam aderir a esse tipo de ferramenta. O ERP é um sistema de controle de processos bem conhecido e eficiente. Com ele, é possível ter uma visão integrada de todo produto ou serviço. Mas, se já há eficiência no ERP, por que…
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Como criar um workflow: 5 erros que você não pode cometer

Quem tem um negócio sabe o quanto é importante compreender como criar um workflow para a empresa, já que a estratégia ajuda na organização dos processos, além de criar um dinamismo entre as equipes para melhor desempenho nas atividades. No entanto, ter uma cadeira padronizada, integrada e fluida, nem sempre é uma tarefa fácil. Por…
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Qual a relação entre os processos BPM e os indicadores de performance?

Os processos BPM (Business Process Management, ou Gerenciamento de Processos de Negócio, em português) têm uma relação intrínseca com os indicadores de performance. Afinal, é por meio de métricas estratégicas, que os gestores podem verificar as atividades que necessitam de aprimoramento, bem como possíveis gargalos. Além do mais, para que os processos BPM tenham a…
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Por que você precisa da governança na gestão de processos? Saiba aqui!

Saber como organizar corretamente as etapas de produção da sua empresa é algo fundamental para os empreendimentos que almejam o sucesso. Por esse motivo, a governança na gestão de processos surge como uma atividade essencial para melhorar a eficiência produtiva e, ao mesmo tempo, garantir o cumprimento das atividades. Nos dias de hoje, temos a…
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Gerenciamento de processos de negócio: 5 dicas para implementar um sistema

O gerenciamento de processos de negócio garante a eficiência das atividades nas organizações, além de ser uma forma de colaborar com a sistematização das etapas, para evitar riscos, erros, agilizar a ações ou mesmo dispêndios irregulares. Por esse motivo, é fundamental escolher um sistema BPM que seja eficiente, diante das demandas da empresa. Mas, como…
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Como a automação de processos de negócio impulsiona a transformação digital?

A automação de processos de negócio está diretamente relacionada com ganhos de eficiência, agilidade, economia e produtividade às empresas, motivando o aumento do investimento na tecnologia. O estudo da everis em conjunto com o Grupo NTT Data e o MIT revelou um salto de 300% na adesão à automação de processos na América Latina durante…
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Quais as ferramentas de gestão mais utilizadas? Conheça o top 5!

Muitos gestores têm dúvidas sobre quais as ferramentas de gestão mais utilizadas e quais os benefícios gerenciais que podem ser extraídos de cada opção. As ferramentas de gestão têm como objetivo contribuir no gerenciamento, a fim de promover o melhor controle das ações e o crescimento previsível e estruturado do negócio. Ao saber quais as…
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6 boas práticas na gestão de processos organizacionais para empresas com múltiplas unidades

Para garantir um funcionamento adequado de todas as áreas, as empresas precisam ter processos bem definidos, organizados e estruturados. Para tanto, a gestão de processos organizacionais é essencial. Afinal, este gerenciamento é indispensável para fazer os processos andarem de forma efetiva, padronizada e fluida.  Assim, é possível administrar e acompanhar os fluxos de trabalho e…
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Sustentação de sistemas legados: como tornar este processo menos doloroso

A sustentação de sistemas legados é um processo fundamental de ser realizado nas empresas que contam com ferramentas e soluções mais antigas para que eles continuem funcionando de forma adequada.  Afinal, somente com esse trabalho de sustentação, é possível garantir a estabilidade, performance e disponibilidade contínua dos sistemas legados ao longo do tempo. Vale lembrar…
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Gestão de processos digitais x processos manuais: qual vale mais a pena?

Muitas empresas ainda usam processos manuais para a realização de projetos e serviços, acreditando que essas ações suprem bem suas necessidades, e garantem qualidade e eficiência nas operações. No entanto, sem querer te desanimar, se você ainda aposta nisso, você está sofrendo grandes prejuízos. Por isso, vamos explicar a importância de migrar para os processos…
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Modelagem de processos: 4 benefícios e como a tecnologia pode ajudar

Muitos gestores não entendem a importância da modelagem de processos. Mas, na verdade, esta prática é fundamental para entender os fluxos de trabalho da empresa, a fim de identificar falhas que atrapalhem o crescimento do negócio. Assim, por meio dessa ação, é possível detectar os problemas nas atividades e corrigi-los, para alcançar maior eficiência, produtividade…
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Melhoria de processos: conheça 5 gargalos que podem ser otimizados

Uma das principais preocupações dos gestores no desenvolvimento de projetos, produtos e serviços é a questão dos gargalos operacionais. Isso porque este tipo de problema pode impactar diretamente a qualidade do resultado final, assim como atrapalhar a eficiência, a produtividade e a agilidade dos colaboradores para concluir suas entregas. Neste sentido, a melhoria de processos…
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Como simplificar processos com uma solução de BPM nas empresas

Contar com uma solução de BPM nas empresas é fundamental para ajudar os gestores a organizar, monitorar, controlar e gerenciar os fluxos de trabalho. Além do mais, também contribui para os negócios obterem maior eficiência operacional, produtividade e redução de custos.  Mas não é só isso. Outros benefícios do uso da ferramenta de BPM nas…
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Organização dos processos de trabalho: como montar um fluxo para sua empresa

Toda empresa sabe bem da necessidade e da importância de promover a melhor organização dos processos de trabalho. Afinal, quanto mais bem estruturados os fluxos de atividades, mais bem-sucedidas serão as operações, garantindo maior eficiência, agilidade, produtividade e até redução de custos. No entanto, por mais que essa organização pareça algo simples e fácil, muitos…
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Como melhorar a logística e gerenciamento da cadeia de distribuição com plataforma de BPM

Cuidar da logística e gerenciamento da cadeia de distribuição é um passo essencial atualmente. Isso vale, principalmente, para organizações que precisam desse tipo de fluxo de processos, como indústrias, franquias, empresas de logística, grandes operações de varejo e outros negócios com múltiplas unidades. Afinal, essa cadeia tem como foco toda a gestão e controle de…
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Sistema de gerenciamento de processos: 7 passos para escolher o melhor

Muitos gestores já estão convencidos sobre os benefícios de usar tecnologias para automação e gestão de processos. No entanto, ainda têm dúvidas e não sabem como decidir pela melhor solução para a sua empresa. Por isso, neste conteúdo, vamos apresentar dicas para facilitar a escolha do sistema de gerenciamento de processos ideal. É importante destacar…
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Como usar uma ferramenta para desenhar processos

Um desafio comum das empresas é lidar com gargalos nas atividades a serem realizadas, que acabam por não ter um fluxo objetivo e estruturado. Isso pode render impactos negativos na produtividade e na eficiência dos serviços. Para evitar tais problemas, é importante mapear todos os caminhos e detalhes das operações e uma ferramenta para desenhar…
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Passo a passo de como implantar a gestão por processos em uma organização

Fazer o monitoramento e o gerenciamento de atividades, operações e fluxos de trabalho é essencial nas empresas para garantir maior eficiência, produtividade e economia. Então, saber como implantar a gestão por processos em uma organização se torna um dos principais desafios dos gestores. Afinal, é preciso estruturar corretamente essa gestão por processos para colher os…
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Indicadores de processos internos: conheça os 4 principais e saiba mensurar

Para aumentar a performance do negócio, otimizar resultados e se destacar no mercado, as empresas precisam contar com indicadores de processos internos. Desta forma, é possível acompanhar e mensurar os desempenhos das operações e verificar se elas estão cumprindo com seus objetivos. Com isso, fica clara a importância de estabelecer os indicadores de processos internos…
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Metodologia BPM: entenda o que é, como funciona o ciclo BPM e benefícios

Como você bem sabe, a forma como os processos são conduzidos e administrados é essencial para os resultados das empresas. Por isso, os gestores e líderes estão, constantemente, em busca das melhores ferramentas e estratégias para otimizar essas atividades. A metodologia BPM surge como um recurso valioso neste cenário. Isso porque esse método promove o…
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Como utilizar a tecnologia de processos em diferentes departamentos para o crescimento do seu negócio?

Cada vez mais, as empresas que buscam se destacar no mercado aumentam o uso de inovações nos mais diversos serviços, operações e setores das empresas. Para ganhar competitividade e promover o crescimento do negócio, é fundamental contar, por exemplo, com a tecnologia de processos. Afinal, os processos e fluxos de trabalhos são os fatores que…
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Automação de processos logísticos: importância e como implementar com uma plataforma BPM

A logística é parte integrante da operação de empresas dos mais diversos segmentos, como varejo, indústria, e-commerce e outros. Além disso, esse setor se relaciona com várias áreas do negócio, como compras, estoque, vendas, entregas, fornecedores e clientes, e se envolve com uma série de atividades, como recebimento, armazenamento, distribuição e transporte. Por isso, a…
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5 razões para adotar uma plataforma low code na sua empresa

A agilidade, a resiliência tecnológica e a capacidade de rápida adaptação são algumas das principais características para as empresas hoje em dia. Se você quer implementar a transformação digital com sucesso e abraçar as inovações, é preciso contar com tais aspectos, principalmente na gestão de TI. Neste sentido, quando falamos em processos de desenvolvimento de…
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O que é melhoria contínua dos processos e como adotar?

Para se destacar no mercado atual, as empresas, principalmente quando falamos em diversas unidades ou processos, precisam implementar medidas para otimizar seus resultados. Para isso, é importante abraçar um conceito muitas vezes ignorado pelos gestores: o aprimoramento constante e contínuo. Então, neste artigo, vamos falar sobre o que é melhoria contínua dos processos. Vale destacar…
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O que são e como calcular indicadores de desempenho de uma empresa de múltiplas unidades?

Para descobrir se os resultados alcançados por sua empresa são realmente positivos, é preciso ter KPIs (indicadores-chave de performance) para monitorar os números da sua operação de acordo com os objetivos de negócios. Logo, neste cenário, é fundamental que os gestores e líderes saibam como calcular indicadores de desempenho. Afinal, em primeiro lugar, antes de…
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Por que automatizar processos em empresas de múltiplas unidades? Confira 5 vantagens!

Você já se perguntou por que automatizar processos pode ser uma boa opção para empresas de múltiplas unidades? Essa iniciativa é caracterizada pelo mapeamento e transferência de atividades específicas para máquinas, softwares e equipamentos, reduzindo os esforços humanos. Por meio da automação, as organizações conseguem atingir melhor desempenho e maximizar a atuação dos colaboradores, os…
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Equipes de campo: qual é a importância e como fazer mapeamento de processos?

Um dos pilares para o sucesso da gestão de equipes de campo é entender como fazer mapeamento de processos. Essa iniciativa é crucial para a organização de todo o time, assim como a divisão equilibrada das tarefas e definição das rotas de maneira estratégica.  Além disso, a esquematização de processos garante um maior controle da…
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Como a otimização de processos facilita a gestão de documentos

A otimização de processos está intimamente ligada a um melhor desempenho da sua empresa, e quando estamos falando da gestão de documentos, esse assunto se torna ainda mais relevante. Por isso, neste artigo, iremos te explicar como uma série de ações nesse sentido podem ajudar no seu dia a dia, e como a automação auxilia…
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BPM x BPMN: entenda quais são as diferenças e como usá-los

Quem lida com a gestão de processos e de negócios está acostumado com o BPM X BPMN. Ambos buscam facilitar a vida do gestor e, neste artigo, vamos te contar um pouco mais sobre cada um deles e como podem ser utilizados no seu dia a dia, facilitando a geração e a implementação de novas…
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8 benefícios da Plataforma BPM da Blue Service que você precisa conhecer

Com a transformação digital ganhando espaço no mercado, diversas organizações estão adotando ferramentas tecnológicas com o objetivo de otimizar a operação, como é o caso da Plataforma BPM.  Acrônimo para Business Process Management ou Gerenciamento de processos empresariais, na tradução, o BPM se trata de uma abordagem que combina boas práticas de gestão ao uso…
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Como uma plataforma BPM pode aumentar a performance de um Centro de Serviços Compartilhados

O centro de serviços compartilhados é uma das metodologias mais adotadas em empresas de múltiplas unidades e, dentre seus desafios, destacamos a integração de todos os processos.  Nesse sentido, a plataforma BPM é a melhor solução para integrar devidamente as operações, equipes e garantir uma melhor performance. Você pode se interessar: Como fazer a integração…
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Como uma plataforma BPM pode automatizar o fluxo de processo de vendas?

O fluxo de processo de vendas é um dos aspectos mais importantes de uma empresa, isso porque, quando bem empregado, impacta diretamente no crescimento e desenvolvimento da organização.  Na prática, essa modelagem permite organizar, mapear e acompanhar com efetividade cada etapa envolvida nas atividades comerciais, desde a prospecção de leads, por exemplo, até o fechamento…
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Principais erros que afetam a integração de processos na sua empresa e como evitá-los

A integração de processos é definida como a centralização de fluxos operacionais, sejam eles atividades cotidianas ou uso de tecnologias. Isso significa que, quando integrada, uma empresa não precisaria, por exemplo, utilizar cinco sistemas diferentes, tudo poderia ser feito por meio de uma ferramenta.  Por sua vez, a mesma lógica é aplicada na organização da…
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Gestão de equipes de campo: 5 boas práticas para aplicar na sua empresa

Implementar uma boa gestão de equipes é crucial para empresas de todos os segmentos e portes, especialmente para organizações que lidam com um grande número de colaboradores em campo, atuando de maneira remota.  Um gerenciamento muito bem planejado e estruturado permite melhor acompanhamento de todo o time, minimizando os riscos de erros ou inconsistências que…
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Administração de franquias: o que são as auditorias e como implementá-las?

A correta administração de franquias é responsável por manter o padrão de qualidade das empresas do modelo Franchising e facilitar a identificação de gargalos, erros ou inconsistências. Essa gestão é realizada, principalmente, por meio das auditorias. Na prática, as auditorias de franquias nada mais são do que um processo de visita e checagem de cada…
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