5 falhas para evitar na governança de processos
O assunto gestão empresarial traz à tona diversas formas de se gerenciar uma instituição. Uma delas é a governança de processos, que é a maneira pela qual o negócio é padronizado em questão de regras e normas para que todos foquem em um objetivo em comum.
Essa cultura corporativa tem se tornado cada vez mais necessária para o crescimento das empresas e, por isso, é importante se atentar ao modo de implementação para que não haja riscos.
No blog de hoje, mostraremos 5 falhas para evitar na governança de processos do seu negócio. Acompanhe!
Saiba mais: Qual a diferença entre diagrama, mapa e modelo de processos?
5 falhas para evitar na governança de processos
Para seguir corretamente os princípios da governança de processos: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativo, é essencial que se evite estes 5 erros a seguir:
1- Falta de independência do conselho administrativo
O conselho administrativo é responsável pelas decisões tomadas em nome da empresa. Por isso, precisa de autonomia para garantir que as práticas estarão de acordo com a governança de processos.
Qualquer brecha que comprometa a independência do conselho é uma falha grave.
2- Falha de comunicação
Um dos pontos principais da governança na gestão de processos, como vimos acima, é a transparência. Isso quer dizer que qualquer tomada de decisão por conta da empresa deve ser anunciada aos colaboradores de maneira clara. Isso contribui para a construção de um relacionamento de confiança internamente.
3- Ausência de um código de conduta
Um código de conduta é responsável por definir normas, regras, e estabelecer limites diante de situações rotineiras. Isso abrange desde os papéis de cada colaborador até como lidar com informações sigilosas.
Por isso, a falta de um código de conduta deixa a empresa perdida em questões cotidianas e impacta na cultura da instituição.
4- Fiscalização interna insuficiente
Se as regras já estão definidas, é importante manter a fiscalização. Sem o monitoramento, a empresa fica vulnerável a ações equivocadas dos próprios colaboradores que podem colocar o negócio em risco.
5- Falta de integração entre governança e gestão de riscos
A atuação da gestão de riscos alinhada à governança de processos preserva os interesses da empresa e garante que, para cada falha, exista uma estratégia pronta para ser utilizada.
É normal ter receio das mudanças. Porém, automatizar as práticas empresariais maximiza o potencial do seu negócio. Conheça 7 passos para acelerar a digitalização e automação de processos nas empresas em nosso infográfico. Baixe aqui.
Leia também: Como tornar sua empresa mais competitiva com gestão de processos?
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