Blog

Soluções de gerenciamento de processos de negócio BPM

5 exemplos para não errar nas estratégias de redução de custos nas empresas

Colocar estratégias de redução de custos nas empresas nem sempre é uma tarefa fácil. Essa prática exige muita organização na hora de diminuir gastos para aumentar a lucratividade. É necessário saber tudo sobre os processos operacionais para descobrir em quais pontos se pode mexer. Tomar decisões sem um planejamento impacta diretamente nas finanças dos negócios…
Read more

O que é gestão de demanda e qual sua importância?

A gestão de demanda  é o processo de identificar, priorizar, executar e monitorar as atividades da empresa que visam atender tanto às necessidades dos clientes como as do próprio negócio. Para que o trabalho seja eficiente, é necessário um padrão nas resoluções, que resulta na ordem correta do fluxo processual e na satisfação do consumidor.…
Read more

Quais as principais dicas para digitalização do RH?

A área de recursos humanos, assim como todas as outras, também passa por transformações digitais que permitem que os processos sejam realizados de forma mais rápida. A digitalização do RH conta com o auxílio de plataformas como o BPM, que realizam a automação de processos e otimizam o setor. Inovar para que seu RH fique…
Read more

4 impactos da transformação digital nas empresas

O mundo dos negócios se torna mais moderno a cada ano. Vivemos a era  tecnológica 4.0 e os impactos da transformação digital são as prioridades das empresas para se manterem competitivas. Diante de todos os benefícios que a inovação traz, é preciso saber, além de como aplicá-la, a repercussão causada pelas mudanças em si. No…
Read more

Descubra os benefícios da padronização de processos

Um assunto muito discutido nas empresas hoje é os benefícios da padronização de processos. Que essa ação é importante, todo gestor sabe, pois ajuda a organização a aumentar a produtividade com atividades automatizadas, garantindo que os colaboradores não percam mais tempo repetindo atos que a tecnologia pode realizar. Além disso, a formalização de processos desenvolve…
Read more

O BPM na indústria 4.0

A indústria 4.0 é uma realidade. As soluções tecnológicas se tornaram  essenciais para que a empresa decole no mercado cada vez mais competitivo. O termo 4.0 vem da criação de ferramentas como computação em nuvem, machine learning e Internet das coisas. Junto deles, podemos citar, também, o BPM na indústria 4.0 O aprimoramento que o…
Read more

Como a tecnologia 5G pode auxiliar na aceleração de processos?

A tecnologia 5G chega com a promessa de  maior velocidade e conectividade,  já que, ao pensarmos na internet mais rápida, lembramos apenas do impacto em smartphones. A verdade é que também as  empresas  poderão usufruir das vantagens do novo recurso. De acordo com uma pesquisa da KPMG,  já está no radar de algumas organizações a…
Read more

Quais as vantagens da automação de processos de recursos humanos?

A área  de RH das empresas, antigamente, era completamente burocrático. Com o passar do tempo, ele se tornou mais estratégico e assumiu importantes posições dentro da gestão da organização. Essa mudança revelou a necessidade de automação dos processos de recursos humanos. Assim como em outras áreas, a tecnologia trouxe para o RH a otimização de…
Read more

Gestão de processos organizacionais: quais etapas para a implementação?

Diariamente, gestores precisam lidar com diversas documentações e processos. Para que essa prática funcione e permita o bom gerenciamento da empresa, é necessário que haja agilidade nas atividades. Isso significa que a empresa precisa de uma gestão de processos organizacionais. Instituições que procuram pela implementação dessa gestão adquirem benefícios que ajudam a alavancar o crescimento…
Read more

BPM como solução para processos de RH

A realidade da área de Recursos Humanos tem mudado conforme a gestão de pessoas tem se tornado mais importante nas empresas. Pós-pandemia, pudemos observar uma maior cautela com os colaboradores no ambiente de trabalho, tanto com sua saúde mental como com sua produtividade. Por isso, a procura por uma solução para processos de RH também…
Read more

Qual a estrutura de um plano de continuidade de negócios?

Embora as empresas pensem que suas atividades não param, todo negócio está apto a sofrer interrupções que impeçam o fluxo de acontecer normalmente. Essa falha na operação pode acontecer devido a desastres naturais, como fortes chuvas, por exemplo, como também por algum tipo de ataque hacker fruto de invasões cibernéticas. Para que a instituição sofra…
Read more

Como fazer mapeamento de processos para organizar a empresa?

Uma representação gráfica de todas as ações de uma empresa facilita o entendimento de gestores e colaboradores acerca do fluxo de trabalho. Isso se chama mapeamento de processos e é uma tarefa responsável por aumentar a produtividade do negócio, já que otimiza os procedimentos atuais em busca da melhora da gestão empresarial. No blog de…
Read more

Gerenciamento de documentos: saiba quais as melhores práticas

A gestão do conhecimento é uma preocupação constante nas empresas e a preservação de documentos também , principalmente quando não há digitalização e concentração dos arquivos em um único local. . Como o ambiente corporativo produz uma alta demanda de documentação, é importante saber como realizar o gerenciamento de documentos. Um grande inconveniente  na rotina…
Read more

Quais perguntas fazer antes de implementar um software para gestão de processos?

A implementação de um software para gestão de processos traz um grande impacto para as empresas. A movimentação ocorre desde os colaboradores até os gestores, que se preocupam com a automatização das atividades e na padronização de ações para ganhar produtividade. A escolha de uma ferramenta tecnológica acontece  depois de uma pesquisa minuciosa para ver…
Read more

Gestão de operações: o que é e quais os benefícios?

As empresas são formadas por diversas áreas diferentes, cada uma com seus próprios processos. A integração entre elas é crucial para que os objetivos sejam atingidos. Ter uma gestão de operações é fator importante para essa ação  e também viabiliza a entrega de serviços ou produtos com valor agregado  para o cliente. Um bom gerenciamento…
Read more

Plataforma de gestão de processos: conheça o BPM

Os processos são a engrenagem do negócio. Se eles vão bem, a empresa consegue crescer e se manter no mercado competitivo. Em uma plataforma de gestão de processos, é importante saber avaliá-los, compreendê-los e, principalmente, organizá-los para que tudo funcione corretamente. O BPM tem justamente essa finalidade: a de automatizar e gerenciar as atividades empresariais…
Read more

Por que investir em uma solução BPM?

A crescente demanda de novas atividades nas empresas torna o esforço dos colaboradores maior a cada dia. A utilização de ferramentas tecnológicas como a solução BPM pode ajudar na padronização de processos, organização do fluxo de trabalho e, consequentemente, na evolução da instituição frente ao mercado. Por exemplo, o volume de papéis, documentos e contas…
Read more

Como identificar gargalos no mapeamento de processos comerciais

A performance da empresa pode ser reduzida quando os gargalos começam a aparecer. Eles não permitem  que os processos fluam naturalmente, travando as etapas e afetando a qualidade dos produtos ou serviços. O mapeamento de processos comerciais serve para reconhecer o que está obstruindo o caminho. No blog de hoje, mostraremos como identificar gargalos no…
Read more

Por que automatizar processos para aumentar a produtividade?

A automação de processos é uma ação que, através da tecnologia, coordena tarefas simples e repetitivas para serem feitas com mais agilidade. Esse tipo de prática acelera os processos, os deixa mais eficientes e previne a empresa de sofrer com consequências de erros manuais. Quando há otimização de processos, a habilidade humana não é excluída,…
Read more

Como criar indicadores de processos em 5 passos

Quando o assunto é otimização empresarial, a criação de indicadores de processos é uma prática que ajuda na implantação de novas ferramentas para alavancar resultados. Ao medir o desempenho atual, é possível prever realidades futuras e realizar a gestão da instituição com o enfoque nas melhorias contínuas. Para que isso aconteça da melhor forma, é…
Read more

Quais são os benefícios da inovação de processos para a sua empresa?

Manter a qualidade dos processos já não é mais a única maneira de se manter competitivo no mercado. Com o consumidor cada vez mais exigente, as empresas estão tendo que buscar soluções criativas para a inovação de processos. A inovação de processos é a aplicação de novas ideias sobre um (ou mais) processos da empresa,…
Read more

Documentação de processos: saiba como fazer

Quando as empresas adotam metodologias para fomentar melhorias na organização, a documentação de processos entra como uma estratégia que favorece o registro de cada atividade durante o desenvolvimento empresarial. Esse tipo de documentação interna e contínua atuana maneira que o processo deve ser implementado, e não em seus impactos. Dessa forma, a instituição necessita descrever,…
Read more

5 dicas para estruturar sua organização de processos da maneira certa

Uma empresa que busca um crescimento de maneira eficiente precisa apostar na organização de processos. O conceito dessa prática consiste em entregar da melhor maneira possível os processos com menos recursos para que haja um valor agregado nas entregas finais. Essa estratégia, que transforma entradas em saídas, envolve tanto colaboradores, como equipamentos, procedimentos e informações,…
Read more

5 falhas para evitar na governança de processos

O assunto gestão empresarial traz à tona diversas formas de se gerenciar uma instituição. Uma delas é a governança de processos, que é a maneira pela qual o negócio é padronizado em questão de regras e normas para que todos foquem em um objetivo em comum. Essa cultura corporativa tem se tornado cada vez mais…
Read more

O papel da metodologia BPM nos processos digitais

Uma plataforma BPM estrutura os caminhos que a empresa percorre para entregar o melhor serviço até o consumidor. Nos processos digitais, essa ferramenta impulsiona as transformações digitais acerca das melhorias das atividades empresariais. Durante muito tempo, a gestão dos negócios era feita de modo analógico, com documentos que se perdiam devido ao aumento de demanda.…
Read more

4 razões para largar a planilha e fazer controle de processos jurídicos automatizados

As velhas e boas planilhas já salvaram muito a vida de quem trabalha com processos jurídicos. Hoje, elas ainda são usadas em pequenos escritórios e por advogados autônomos. Porém, com a grande quantidade de informações que armazenamos em nossos computadores, se tornou cada vez mais perigoso deixar todos os dados dentro de uma planilha. Sem…
Read more

Qual a diferença entre diagrama, mapa e modelo de processos?

Quando falamos em mapeamento de processos, diversas dúvidas vêm à tona sobre essa etapa da gestão. Como é um dos pontos mais abordados sobre eficiência operacional, é importante entender a prática completamente para que não haja prejuízos financeiros e perda tempo. Essa alternativa é vantajosa para as empresas que pretendem otimizar as funções, organizando a…
Read more

Como BPM nas empresas ajuda a alavancar os negócios

Na busca por novas tecnologias que auxiliem na evolução dos negócios, as empresas têm optado pela metodologia BPM. BPM nas empresas nada mais é que o gerenciamento de processos de negócios, que serve para aumentar a eficiência do fluxo de trabalho na instituição. Com todas essas melhorias na gestão de processos, o BPM proporciona um…
Read more

Como tornar sua empresa mais competitiva com gestão de processos?

Uma boa gestão de processos é capaz de mudar o rumo da empresa, não apenas o seu fluxo de processos, já que otimiza desde as atividades feitas manualmente até as que são automatizadas. Com o ganho de tempo e economia de recursos obtidos por meio dessas ações, a empresa favorece o seu próprio crescimento em…
Read more

5 recursos fundamentais em uma metodologia BPM

Na gestão de processos, a transformação digital elevou a otimização das operações empresariais a partir de ferramentas como a metodologia BPM. Para atingir processos mais eficientes e maximizar a efetividade operacional, contar com a tecnologia é crucial e a plataforma BPM (Business Process Management ou Gerenciamento de Processos de Negócio, na tradução) cumpre bem esse…
Read more

Como modernizar a sua empresa que ainda possui sistemas legados?

O desafio das empresas que desejam crescer é a modernização de sistemas legados. A chegada da tecnologia nas empresas muda não só a cultura, como todas as áreas que são integradas por esse recurso. As novas tecnologias auxiliam gestores no planejamento de crescimento da empresa, com automação de processos, redução de gargalos e aumento da…
Read more

Quais as diferenças entre plataforma BPM e workflow?

No meio corporativo, é normal ainda existir dúvidas sobre alguns termos. Uma delas é pensar que a plataforma BPM e workflow são a mesma coisa, mas não são. Apesar de serem similares em alguns pontos, o workflow, ou fluxo de trabalho, quando automatizado, garante maior eficiência operacional, e é um dos componentes da metodologia BPM.…
Read more

5 benefícios da automação de processos logísticos

Um dos pilares mais relevantes de competitividade no mercado é a automação de processos logísticos. A busca por soluções para otimizar essa rotina de operações promoveu a vinda de novas tecnologias para as empresas, que passaram a integrar, organizar e ter mais eficiência na cadeia logística. No blog de hoje, mostraremos 5 benefícios da automação…
Read more

Passo a passo para a padronização de processos

Ao implementar uma gestão de processos empresariais, a prática de padronização de processos se torna imprescindível para maximizar a eficiência do negócio. Os melhores resultados vêm a partir dessa metodologia, pois reduz os custos, minimiza os erros, aumenta a produtividade e permite a constante evolução operacional.  Para se manterem competitivas e em pleno crescimento, as…
Read more

Plano de continuidade de negócios: o que é e qual seu benefício na prática?

Em um mundo onde a maioria das empresas trabalham com grande quantidade de dados, é preciso se proteger de incidentes. Mas, caso eles aconteçam, você precisa de um bom plano de continuidade de negócios para que sua empresa continue funcionando normalmente mesmo com essa ocorrência. Esse tipo de gestão faz parte da governança corporativa e…
Read more

5 passos para fazer uma boa gestão de processos

Para que a empresa cresça e seja bem sucedida, tem que fazer o uso correto dos recursos que estão à disposição. Tanto a tecnologia quanto o time de colaboradores precisam estar alinhados em uma gestão de processos. Uma boa gestão é capaz de mudar o rumo da organização, não apenas o seu fluxo de processos,…
Read more

Integração de sistemas: o que é e como beneficia sua empresa

A transformação digital no meio corporativo trouxe a integração de sistemas como uma solução eficiente para otimizar o desempenho e os processos da organização. Uma empresa que investe nesse tipo de gestão, cria um modelo competitivo no mercado e ganha cada vez mais eficiência para se manter nessa concorrência. Traremos hoje, em nosso blog, o…
Read more

Como colocar um fluxo de processos em prática?

Investir na melhoria contínua é imprescindível para que um negócio cresça. As ferramentas de gestão ajudam a manter a produtividade e eliminam o tempo de retrabalho, favorecendo essa evolução. Para que a gestão de processos funcione, o fluxo de processos é a escolha ideal para manter a visão holística da empresa. No blog de hoje,…
Read more

Metodologias ágeis: como impactar o seu negócio com uma plataforma BPM

Na busca pelas metodologias ágeis para otimizar os processos empresariais, a plataforma BPM chega como um recurso imprescindível nesse cenário. A partir das informações geradas pela estruturação dos processos, a instituição pode padronizar suas atividades e, com isso, alcançar melhores resultados. De acordo com uma pesquisa realizada pela CA Technologies, 81% dos executivos acreditam que…
Read more

BPM e indicadores de desempenho: qual a relação?

A gestão de processos de uma empresa envolve atividades como a análise de indicadores de desempenho. Essa coleta de dados serve para saber se as mudanças propostas estão surtindo efeito nos processos organizacionais. Para que a análise seja eficiente, é preciso contar com o auxílio de uma plataforma BPM, que padroniza e integra os processos…
Read more

BPM como ferramenta para desenhar processos: veja os benefícios

No mapeamento de processos da sua empresa, você precisa usufruir de tecnologia. A utilização de uma plataforma BPM é mais apropriada pois trata-se de uma ferramenta para desenhar processos que auxilia o seu negócio a ter mais produtividade e menos retrabalho. Acompanhe no blog de hoje, tudo sobre como usar o BPM para alinhar processos…
Read more

O que é melhoria contínua dos processos

Cada vez mais as empresas estão em busca de evolução para se destacar no mercado. A melhoria contínua dos processos é um conceito que se tornou obrigatório para quem deseja ver o seu negócio prosperar a longo prazo. Essa prática é responsável por tornar os resultados melhores e pode ser aplicada na empresa como um…
Read more

5 passos para a implantação de escritório de processos

Dentro da gestão de processos de negócios, encontramos o escritório de processos. Ele serve como apoio a toda a metodologia envolvida, com ferramentas, treinamentos, técnicas, e engloba desde as áreas estratégicas até as operacionais. Se você deseja aprender 5 passos que vão te ajudar a implantar o escritório de processos em sua empresa, acompanhe a…
Read more

Gestão centralizada: entenda sua influência sob os processos

Cultura organizacional de uma empresa é o conceito que define a forma com que a organização conduz seus negócios. Uma dessas formas é a gestão centralizada, que unifica o poder da instituição em um segmento que lidera o todo. Isso acarreta algumas padronizações de processo para que facilite a tomada de decisão estratégica. No blog…
Read more

Como fazer organização de processos em 6 passos

Investir em organização de processos é constatar e aplicar melhorias no fluxo de trabalho. Os benefícios dessa implementação aparecem em diversas áreas, inclusive, até para o próprio cliente. O objetivo de ter a empresa organizada é aumentar a produtividade e a lucratividade, já que, quando os erros se sobressaem, a instituição lida com prejuízos financeiros.…
Read more

Qual o impacto da tecnologia nas organizações? Conheça 5 vantagens

A natureza competitiva do mercado só continua em alta porque os avanços tecnológicos não param. Cada vez mais novos softwares são lançados e, com isso, as empresas entram em sólida transformação. Esse novo olhar corporativo influencia nos processos de trabalho e também no dia a dia do colaborador. A adoção de novas ferramentas digitais aumenta…
Read more

Como a integração de sistemas ajuda no fluxo de trabalho?

As soluções tecnológicas agregam para que o negócio seja mais competitivo frente ao mercado. Quanto mais as empresas se modernizam, mais a infraestrutura de TI tende a ser complexa, pois carrega rotinas operacionais com alto padrão de qualidade. Com isso, a integração de sistemas se torna indispensável como alternativa para se obter um fluxo de…
Read more

Estratégias de redução de custos nas empresas: conheça o BPM

Todo ciclo econômico passa por estratégias de redução de custos nas empresas. Isso implica na realização de uma análise dos gastos e estudos de possíveis ações visando uma maior margem de lucro futura. A implantação de uma plataforma BPM pode promover a redução de custos operacionais em seu negócio. No blog de hoje, mostraremos como…
Read more

Conheça as 6 etapas do ciclo BPM

Para monitorar e melhorar os processos de negócio, o Business Process Management – BPM é uma metodologia muito utilizada. O alinhamento estratégico da organização passa pelo ciclo BPM, que compreende 6 etapas importantes a fim de se obter resultados consistentes. Como fazer e por onde começar? Não te deixaremos com dúvidas. Apresentaremos as 6 fases…
Read more

Gerenciamento de processos: como estabelecer as rotinas e os processos da minha empresa

Ter uma empresa desorganizada é sinônimo de prejuízo. As atividades não conseguem ser entregues nos prazos, os colaboradores começam a ficar desmotivados e os negócios não vão pra frente. Essa bagunça é resultado da falta de gerenciamento de processos. Se você está pensando em como estabelecer as rotinas e os processos da minha empresa, nós…
Read more