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Soluções de gerenciamento de processos de negócio BPM

Qual a diferença entre diagrama, mapa e modelo de processos?

Quando falamos em mapeamento de processos, diversas dúvidas vêm à tona sobre essa etapa da gestão. Como é um dos pontos mais abordados sobre eficiência operacional, é importante entender a prática completamente para que não haja prejuízos financeiros e perda tempo. Essa alternativa é vantajosa para as empresas que pretendem otimizar as funções, organizando a…
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Como BPM nas empresas ajuda a alavancar os negócios

Na busca por novas tecnologias que auxiliem na evolução dos negócios, as empresas têm optado pela metodologia BPM. BPM nas empresas nada mais é que o gerenciamento de processos de negócios, que serve para aumentar a eficiência do fluxo de trabalho na instituição. Com todas essas melhorias na gestão de processos, o BPM proporciona um…
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Como tornar sua empresa mais competitiva com gestão de processos?

Uma boa gestão de processos é capaz de mudar o rumo da empresa, não apenas o seu fluxo de processos, já que otimiza desde as atividades feitas manualmente até as que são automatizadas. Com o ganho de tempo e economia de recursos obtidos por meio dessas ações, a empresa favorece o seu próprio crescimento em…
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5 recursos fundamentais em uma metodologia BPM

Na gestão de processos, a transformação digital elevou a otimização das operações empresariais a partir de ferramentas como a metodologia BPM. Para atingir processos mais eficientes e maximizar a efetividade operacional, contar com a tecnologia é crucial e a plataforma BPM (Business Process Management ou Gerenciamento de Processos de Negócio, na tradução) cumpre bem esse…
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Como modernizar a sua empresa que ainda possui sistemas legados?

O desafio das empresas que desejam crescer é a modernização de sistemas legados. A chegada da tecnologia nas empresas muda não só a cultura, como todas as áreas que são integradas por esse recurso. As novas tecnologias auxiliam gestores no planejamento de crescimento da empresa, com automação de processos, redução de gargalos e aumento da…
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Quais as diferenças entre plataforma BPM e workflow?

No meio corporativo, é normal ainda existir dúvidas sobre alguns termos. Uma delas é pensar que a plataforma BPM e workflow são a mesma coisa, mas não são. Apesar de serem similares em alguns pontos, o workflow, ou fluxo de trabalho, quando automatizado, garante maior eficiência operacional, e é um dos componentes da metodologia BPM.…
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5 benefícios da automação de processos logísticos

Um dos pilares mais relevantes de competitividade no mercado é a automação de processos logísticos. A busca por soluções para otimizar essa rotina de operações promoveu a vinda de novas tecnologias para as empresas, que passaram a integrar, organizar e ter mais eficiência na cadeia logística. No blog de hoje, mostraremos 5 benefícios da automação…
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Passo a passo para a padronização de processos

Ao implementar uma gestão de processos empresariais, a prática de padronização de processos se torna imprescindível para maximizar a eficiência do negócio. Os melhores resultados vêm a partir dessa metodologia, pois reduz os custos, minimiza os erros, aumenta a produtividade e permite a constante evolução operacional.  Para se manterem competitivas e em pleno crescimento, as…
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Plano de continuidade de negócios: o que é e qual seu benefício na prática?

Em um mundo onde a maioria das empresas trabalham com grande quantidade de dados, é preciso se proteger de incidentes. Mas, caso eles aconteçam, você precisa de um bom plano de continuidade de negócios para que sua empresa continue funcionando normalmente mesmo com essa ocorrência. Esse tipo de gestão faz parte da governança corporativa e…
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5 passos para fazer uma boa gestão de processos

Para que a empresa cresça e seja bem sucedida, tem que fazer o uso correto dos recursos que estão à disposição. Tanto a tecnologia quanto o time de colaboradores precisam estar alinhados em uma gestão de processos. Uma boa gestão é capaz de mudar o rumo da organização, não apenas o seu fluxo de processos,…
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Integração de sistemas: o que é e como beneficia sua empresa

A transformação digital no meio corporativo trouxe a integração de sistemas como uma solução eficiente para otimizar o desempenho e os processos da organização. Uma empresa que investe nesse tipo de gestão, cria um modelo competitivo no mercado e ganha cada vez mais eficiência para se manter nessa concorrência. Traremos hoje, em nosso blog, o…
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Como colocar um fluxo de processos em prática?

Investir na melhoria contínua é imprescindível para que um negócio cresça. As ferramentas de gestão ajudam a manter a produtividade e eliminam o tempo de retrabalho, favorecendo essa evolução. Para que a gestão de processos funcione, o fluxo de processos é a escolha ideal para manter a visão holística da empresa. No blog de hoje,…
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Metodologias ágeis: como impactar o seu negócio com uma plataforma BPM

Na busca pelas metodologias ágeis para otimizar os processos empresariais, a plataforma BPM chega como um recurso imprescindível nesse cenário. A partir das informações geradas pela estruturação dos processos, a instituição pode padronizar suas atividades e, com isso, alcançar melhores resultados. De acordo com uma pesquisa realizada pela CA Technologies, 81% dos executivos acreditam que…
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BPM e indicadores de desempenho: qual a relação?

A gestão de processos de uma empresa envolve atividades como a análise de indicadores de desempenho. Essa coleta de dados serve para saber se as mudanças propostas estão surtindo efeito nos processos organizacionais. Para que a análise seja eficiente, é preciso contar com o auxílio de uma plataforma BPM, que padroniza e integra os processos…
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BPM como ferramenta para desenhar processos: veja os benefícios

No mapeamento de processos da sua empresa, você precisa usufruir de tecnologia. A utilização de uma plataforma BPM é mais apropriada pois trata-se de uma ferramenta para desenhar processos que auxilia o seu negócio a ter mais produtividade e menos retrabalho. Acompanhe no blog de hoje, tudo sobre como usar o BPM para alinhar processos…
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O que é melhoria contínua dos processos

Cada vez mais as empresas estão em busca de evolução para se destacar no mercado. A melhoria contínua dos processos é um conceito que se tornou obrigatório para quem deseja ver o seu negócio prosperar a longo prazo. Essa prática é responsável por tornar os resultados melhores e pode ser aplicada na empresa como um…
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5 passos para a implantação de escritório de processos

Dentro da gestão de processos de negócios, encontramos o escritório de processos. Ele serve como apoio a toda a metodologia envolvida, com ferramentas, treinamentos, técnicas, e engloba desde as áreas estratégicas até as operacionais. Se você deseja aprender 5 passos que vão te ajudar a implantar o escritório de processos em sua empresa, acompanhe a…
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Gestão centralizada: entenda sua influência sob os processos

Cultura organizacional de uma empresa é o conceito que define a forma com que a organização conduz seus negócios. Uma dessas formas é a gestão centralizada, que unifica o poder da instituição em um segmento que lidera o todo. Isso acarreta algumas padronizações de processo para que facilite a tomada de decisão estratégica. No blog…
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Como fazer organização de processos em 6 passos

Investir em organização de processos é constatar e aplicar melhorias no fluxo de trabalho. Os benefícios dessa implementação aparecem em diversas áreas, inclusive, até para o próprio cliente. O objetivo de ter a empresa organizada é aumentar a produtividade e a lucratividade, já que, quando os erros se sobressaem, a instituição lida com prejuízos financeiros.…
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Qual o impacto da tecnologia nas organizações? Conheça 5 vantagens

A natureza competitiva do mercado só continua em alta porque os avanços tecnológicos não param. Cada vez mais novos softwares são lançados e, com isso, as empresas entram em sólida transformação. Esse novo olhar corporativo influencia nos processos de trabalho e também no dia a dia do colaborador. A adoção de novas ferramentas digitais aumenta…
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Como a integração de sistemas ajuda no fluxo de trabalho?

As soluções tecnológicas agregam para que o negócio seja mais competitivo frente ao mercado. Quanto mais as empresas se modernizam, mais a infraestrutura de TI tende a ser complexa, pois carrega rotinas operacionais com alto padrão de qualidade. Com isso, a integração de sistemas se torna indispensável como alternativa para se obter um fluxo de…
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Estratégias de redução de custos nas empresas: conheça o BPM

Todo ciclo econômico passa por estratégias de redução de custos nas empresas. Isso implica na realização de uma análise dos gastos e estudos de possíveis ações visando uma maior margem de lucro futura. A implantação de uma plataforma BPM pode promover a redução de custos operacionais em seu negócio. No blog de hoje, mostraremos como…
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Conheça as 6 etapas do ciclo BPM

Para monitorar e melhorar os processos de negócio, o Business Process Management – BPM é uma metodologia muito utilizada. O alinhamento estratégico da organização passa pelo ciclo BPM, que compreende 6 etapas importantes a fim de se obter resultados consistentes. Como fazer e por onde começar? Não te deixaremos com dúvidas. Apresentaremos as 6 fases…
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Gerenciamento de processos: como estabelecer as rotinas e os processos da minha empresa

Ter uma empresa desorganizada é sinônimo de prejuízo. As atividades não conseguem ser entregues nos prazos, os colaboradores começam a ficar desmotivados e os negócios não vão pra frente. Essa bagunça é resultado da falta de gerenciamento de processos. Se você está pensando em como estabelecer as rotinas e os processos da minha empresa, nós…
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Gestão de atividades: diferença entre agilidade e rapidez

Agilidade e rapidez são dois termos comuns no mundo corporativo. Com o advento tecnológico evoluindo cada vez mais, essas palavras se tornaram rotineiras nos setores de TI das empresas. O emprego errôneo traz confusão para o ambiente e atrapalha a gestão de atividades. Um trabalho ágil é diferente de um trabalho rápido, pois a agilidade…
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BPM como software para gestão de franquias

O sistema de franquias continua forte mesmo com a pandemia da covid-19, pois é mais seguro investir em uma marca já consolidada no mercado do que empreender do zero. Segundo a Associação Brasileira de Franchising, o número de novos negócios foi de 1,9% no primeiro trimestre de 2021, o que é alto devido às proporções…
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Quais os princípios básicos da modelagem de processos de negócio?

A modelagem de processos de negócios (Business Process Modeling – BPM), é uma prática que serve para representar os processos de uma empresa, a fim de compreendê-los e otimizá-los dentro dos negócios. Com alto detalhamento, ela mostra as atividades realizadas nos setores, quem as realiza e promove a integração entre áreas.  Uma empresa que adota…
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Como aplicar gestão de mudanças organizacionais na sua empresa

Ao modo que o mercado evolui, as empresas precisam realizar a gestão de mudanças organizacionais para continuarem competitivas. Uma das alterações mais comuns é a implementação de novas tecnologias. Porém, toda mudança acarreta impactos e, se elas não forem gerenciadas corretamente, poderão trazer uma série de erros no processo e até perda de dinheiro. Os…
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4 passos para executar o mapeamento de processos na sua empresa

Realizar o mapeamento de processos é uma ação necessária para organizar o fluxo de trabalho organizacional. Por meio de softwares especializados, é possível otimizar os processos, identificar gargalos e ganhar tempo útil de tarefas que antes levavam mais tempo para serem realizadas porque lhes faltavam melhorias. No blog de hoje, mostraremos 4 passos importantes para…
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Mapeamento de processos: o que é notação BPMN e como funciona?

A notação BPMN é uma parte da modelagem de processos feita para auxiliar no gerenciamento do processo. A sua gestão de processos se torna mais competitiva quando possui um mapeamento assim: reduz gastos, evita desperdícios e gera mais valor para o cliente. Por isso, no blog de hoje, iremos explicar o que é notação BPMN…
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Segurança da informação: a importância de verificar pontos de segurança antes de contratar uma plataforma SaaS

Cada vez mais as empresas precisam estar em conformidade com a proteção de dados que regulamentam as seguranças dos processos. Ao contratar uma plataforma SaaS para o seu negócio, também é preciso verificar os pontos para que minimize os riscos de uma exposição de dados seus e do cliente, especialmente em tempos de LGPD (Lei…
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BPM e ERP: qual solução combina mais com a sua empresa?

Ainda há muitas dúvidas sobre as diferenças entre BPM e ERP. Em resumo, o ERP é um software que coleta, armazena e gerencia dados. Já o BPM é uma plataforma que automatiza, gerencia e organiza as informações da empresa. É muito importante implantar o sistema que a sua empresa necessita, para evitar gastos desnecessários com…
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Gestão de processos comerciais: como estruturar por meio do BPM

A sua empresa precisa de gestão também na área comercial. O processo de vendas precisa ser organizado tanto quanto os processos anteriores a ele. Uma equipe de vendas não consegue, sozinha, alavancar o sucesso da empresa. Por isso, a gestão de processos comerciais vem para automatizar as atividades e garantir maior produtividade do time. Uma…
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Processos de negócio: descubra as etapas

Para que o seu negócio cresça, é necessário obter todos os recursos necessários para a expansão. Adição de tecnologias e otimização dos processos são essenciais para que a empresa continue escalando. Não investir em gestão de processos de negócio é ficar estagnado enquanto o mercado evolui sem a presença da sua marca. Se você deseja…
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Como a simplificação de processos organizacionais aumenta a produtividade

Há muito tempo notou-se que, para as empresas acelerarem a produção, era necessário simplificar os processos. Constatou-se, também, que essa simplificação de processos contribuía para a redução de gastos e de retrabalho. Era muito mais trabalhoso para o colaborador fazer atividades repetitivas, que, algum dia, por tanta repetição, poderia acabar errando.  Para solucionar esse problema,…
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Controle estatístico do processo: o que é e como fazer

Antigamente, a qualidade do produto só podia ser vista no momento de sua saída. Como esse método era falho, Walter Shewhart desenvolveu, no começo do século XX, uma ferramenta chamada controle estatístico do processo (CEP). Com ela, foi possível analisar todo o resultado do fluxo de produção para identificar falhas. Nos anos 60, essa metodologia…
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Como a automação de processos ajuda na eficiência operacional?

Os níveis altos de mercado se mantêm por meio de operações bem distribuídas na empresa. Quanto mais rápidos e organizados forem os processos, mais o fluxo de trabalho correrá bem. Por isso, a automação de processos se torna tão importante para a eficiência operacional. Essa prática se caracteriza por transferir atividades específicas para máquinas e…
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5 dicas de redução de custos operacionais

Reduzir os custos operacionais é uma ação necessária quando a empresa precisa melhorar a lucratividade sem diminuir a qualidade dos produtos e serviços ofertados. Se a sua empresa possui gastos exacerbados, pode ser sinal de que seus processos não estão otimizados, que há muito desperdício no escritório e, também, despesas fixas muito altas. Para pensar…
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Práticas de gestão: como integrar equipes?

Uma empresa só funciona bem se todas as áreas estiverem integradas. Mais que a integração de serviços, é importante ter a integração de equipes, pois, juntas, trabalharão para o crescimento e evolução do negócio. Bons resultados surgem quando todos participam e colaboram para um ambiente de trabalho mais agradável. A integração também promove o senso…
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BPM como alternativa ao ERP: saiba o porquê

Com o crescimento de sistemas de gestão integrada, pequenas e médias empresas também puderam aderir a esse tipo de ferramenta. O ERP é um sistema de controle de processos bem conhecido e eficiente. Com ele, é possível ter uma visão integrada de todo produto ou serviço. Mas, se já há eficiência no ERP, por que…
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Como criar um workflow: 5 erros que você não pode cometer

Quem tem um negócio sabe o quanto é importante compreender como criar um workflow para a empresa, já que a estratégia ajuda na organização dos processos, além de criar um dinamismo entre as equipes para melhor desempenho nas atividades. No entanto, ter uma cadeira padronizada, integrada e fluida, nem sempre é uma tarefa fácil. Por…
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Qual a relação entre os processos BPM e os indicadores de performance?

Os processos BPM (Business Process Management, ou Gerenciamento de Processos de Negócio, em português) têm uma relação intrínseca com os indicadores de performance. Afinal, é por meio de métricas estratégicas, que os gestores podem verificar as atividades que necessitam de aprimoramento, bem como possíveis gargalos. Além do mais, para que os processos BPM tenham a…
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Por que você precisa da governança na gestão de processos? Saiba aqui!

Saber como organizar corretamente as etapas de produção da sua empresa é algo fundamental para os empreendimentos que almejam o sucesso. Por esse motivo, a governança na gestão de processos surge como uma atividade essencial para melhorar a eficiência produtiva e, ao mesmo tempo, garantir o cumprimento das atividades. Nos dias de hoje, temos a…
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Gerenciamento de processos de negócio: 5 dicas para implementar um sistema

O gerenciamento de processos de negócio garante a eficiência das atividades nas organizações, além de ser uma forma de colaborar com a sistematização das etapas, para evitar riscos, erros, agilizar a ações ou mesmo dispêndios irregulares. Por esse motivo, é fundamental escolher um sistema BPM que seja eficiente, diante das demandas da empresa. Mas, como…
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Como a automação de processos de negócio impulsiona a transformação digital?

A automação de processos de negócio está diretamente relacionada com ganhos de eficiência, agilidade, economia e produtividade às empresas, motivando o aumento do investimento na tecnologia. O estudo da everis em conjunto com o Grupo NTT Data e o MIT revelou um salto de 300% na adesão à automação de processos na América Latina durante…
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Quais as ferramentas de gestão mais utilizadas? Conheça o top 5!

Muitos gestores têm dúvidas sobre quais as ferramentas de gestão mais utilizadas e quais os benefícios gerenciais que podem ser extraídos de cada opção. As ferramentas de gestão têm como objetivo contribuir no gerenciamento, a fim de promover o melhor controle das ações e o crescimento previsível e estruturado do negócio. Ao saber quais as…
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6 boas práticas na gestão de processos organizacionais para empresas com múltiplas unidades

Para garantir um funcionamento adequado de todas as áreas, as empresas precisam ter processos bem definidos, organizados e estruturados. Para tanto, a gestão de processos organizacionais é essencial. Afinal, este gerenciamento é indispensável para fazer os processos andarem de forma efetiva, padronizada e fluida.  Assim, é possível administrar e acompanhar os fluxos de trabalho e…
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Sustentação de sistemas legados: como tornar este processo menos doloroso

A sustentação de sistemas legados é um processo fundamental de ser realizado nas empresas que contam com ferramentas e soluções mais antigas para que eles continuem funcionando de forma adequada.  Afinal, somente com esse trabalho de sustentação, é possível garantir a estabilidade, performance e disponibilidade contínua dos sistemas legados ao longo do tempo. Vale lembrar…
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Gestão de processos digitais x processos manuais: qual vale mais a pena?

Muitas empresas ainda usam processos manuais para a realização de projetos e serviços, acreditando que essas ações suprem bem suas necessidades, e garantem qualidade e eficiência nas operações. No entanto, sem querer te desanimar, se você ainda aposta nisso, você está sofrendo grandes prejuízos. Por isso, vamos explicar a importância de migrar para os processos…
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Modelagem de processos: 4 benefícios e como a tecnologia pode ajudar

Muitos gestores não entendem a importância da modelagem de processos. Mas, na verdade, esta prática é fundamental para entender os fluxos de trabalho da empresa, a fim de identificar falhas que atrapalhem o crescimento do negócio. Assim, por meio dessa ação, é possível detectar os problemas nas atividades e corrigi-los, para alcançar maior eficiência, produtividade…
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