BPM e ERP: qual solução combina mais com a sua empresa?
Ainda há muitas dúvidas sobre as diferenças entre BPM e ERP. Em resumo, o ERP é um software que coleta, armazena e gerencia dados. Já o BPM é uma plataforma que automatiza, gerencia e organiza as informações da empresa.
É muito importante implantar o sistema que a sua empresa necessita, para evitar gastos desnecessários com a gestão de processos. Então, aprenda hoje, em nosso blog, qual a solução que mais combina com a sua empresa.
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O que é ERP?
O ERP centraliza as informações e funções para que haja execução dos processos. Com a integração de dados, todos os setores da empresa podem ser gerenciados a partir de um único software.
Esse tipo de implementação evita falhas na comunicação, perda de informações e perda de tempo em procurar as informações necessárias para trabalhar.
A sua desvantagem é a falta de personalização. No ERP, não é possível estilizar os módulos, pois eles já vêm fechados para cada setor da empresa.
O que é BPM?
A metodologia BPM refere-se à automação dos processos, bem como sua modelagem, medição, controle e otimização. O sistema é bastante versátil e pode ser implementado nas mais diversas operações, como na gestão das equipes externas, gerenciamento e suporte de TI, Recursos Humanos, controle de processos jurídicos e vendas.
A plataforma BPM permite a criação de fluxos de processo de trabalho e formulários externos, que podem ser compartilhados por meio de links e preenchidos rapidamente por dispositivos com acesso à internet. É escalável e, por isso, consegue acompanhar o crescimento do seu negócio, seja em relação às demandas, fluxos ou número de agentes envolvidos.
Além disso, é uma tecnologia responsiva, isso significa que pode ser utilizada por meio de dispositivos móveis, como celulares e tablets, e áreas da web. Essa funcionalidade facilita a atuação das equipes de campo e remotas, visto que podem acessar os fluxos de trabalho de qualquer lugar.
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Qual a diferença entre BPM e ERP?
Enquanto o ERP é um software que faz a gestão de processos contendo módulos de financeiro, contábil, RH, compras, vendas e demais recursos com pouca flexibilidade, pois os processos estão prontos para uso, o BPM pode ser configurado do zero conforme as necessidades da empresa.
Se o seu negócio precisa de tarefas automatizadas, o ERP é o sistema de gerenciamento de processos para essa demanda. Se as tarefas estão ficando presas e você precisa de estratégias para desenrolá-las, o BPM pode te auxiliar com excelência.
Um não exclui o outro e ambos podem ser totalmente integrados para facilitar a gestão, concentrando tudo num único lugar.
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- Gerenciamento e filtro de atividades;
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