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Soluções de gerenciamento de processos de negócio BPM

Notação BPMN: o que é e qual a relação com o BPM

A notação BPMN é uma representação gráfica é uma forma de simbolizar o fluxo de um processo, ou seja, é uma maneira de fazer o mapeamento dos processos da sua empresa. Em uma notação BPMN você deve colocar todas as tarefas e atividades que fazem parte de determinado processo, assim, é possível ter uma visão…
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Tecnologias disruptivas que serão tendência em 2023

O processo de transformação digital foi bastante acelerado graças às necessidades causadas pela pandemia e o isolamento social. Muitas empresas precisaram se adaptar rapidamente para que pudessem acompanhar o mercado. Passado esse período, a transformação digital ainda é assunto para muitas empresas. De acordo com o relatório de tendências da Gartner, 94% dos CEO têm…
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RPA e BPM: como usar as duas ferramentas para otimizar seu negócio

RPA é uma tecnologia de software que automatiza tarefas repetitivas, geralmente operacionais, presentes em várias áreas de uma empresa. Por exemplo, para não perder horas preenchendo planilhas repetitivas, com o RPA, você e seus colaboradores podem dedicar tempo a tarefas mais importantes.  Além disso, os robôs de softwares conseguem interpretar códigos, extrair dados, disparar respostas,…
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O que é cadeia de valor e como aplicar na gestão de processos

Cadeia de valor é uma metodologia que permite à empresa organizar todos os processos, através da ligação entre as atividades e como cada uma delas pode gerar valor ao cliente. A cadeia de valor possibilita que a empresa entenda como funciona a organização e a prática dos seus processos produtivos e estratégicos. A análise da…
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A importância da gestão de documentos para o setor jurídico

A área jurídica de uma empresa pode ser desafiadora para muitos gestores e membros dos recursos humanos, são muitos contratos, recibos, holerites e outros documentos que precisam ser organizados de maneira efetiva e prática. Para isso, existe a gestão de documentos, uma prática para realizar a organização destes documentos de forma ágil e sem virar…
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As melhores práticas de gestão empresarial

Gestão empresarial é uma estratégia de condução de negócios que tem por objetivo o aumento do lucro e dos resultados de uma empresa. Na gestão empresarial, é considerado as finanças, a estrutura e o relacionamento de uma companhia com o seu público. Geralmente, essa tarefa fica sob responsabilidade dos líderes, que devem orientar os colaboradores…
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As principais tecnologias em gestão de serviços jurídicos 

É fundamental que o setor jurídico de uma empresa seja organizado e conte com as tecnologias mais recentes, para garantir as melhores soluções e qualidade de trabalho para os colaboradores responsáveis. Uma ótima maneira de manter o bom atendimento e boas práticas é gerenciar o controle de processos jurídicos. Acompanhar a ação judicial requer muita…
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Conheça os principais tipos de controle de processos

Para que sua empresa consiga melhorar a qualidade de seus processos e conseguir entregar resultados melhores, é fundamental que seja realizado o controle dos processos. Essa é uma das etapas mais importantes da gestão de processos, que pode ser realizada com   um software BPM. O BPM (Business Process Management) é uma tecnologia que veio…
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Processos ágeis: o que são e por que adotar na sua empresa?

Você já ouviu falar em processos ágeis? Essa nova metodologia de trabalho tem ganhado muita força entre as empresas modernas e os resultados apresentados podem ser muito além do esperado. Segundo a pesquisa 14th Annual State of Agile Report , 95% dos entrevistados utilizam metodologias ágeis em suas empresas. Entre os principais benefícios apontados por…
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Como aumentar a produtividade no trabalho com BPM

O sistema BPM (Business Process Management) é uma ferramenta direcionada ao gerenciamento de operações e processos, garantindo mais eficiência para as atividades e para todo o fluxo de trabalho. Ou seja, ele mostra maneiras de otimizar as atividades realizadas, para que seja feito da melhor maneira possível, sem precisar de retrabalhos e com menos chances…
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 6 passos para realizar o controle estatístico de processo

A análise de dados se tornou uma grande aliada de muitas empresas na hora de tomar decisões e automatizar processos. Uma das técnicas que  ganhou muita força com essas tecnologias é o controle estatístico de processos. Ele serve para que você tenha uma visão ampla sobre todos os processos que acontecem na sua empresa e…
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Como fazer mapeamento de processos de RH em apenas 5 passos

Para uma empresa ter sucesso, é muito importante que a organização interna esteja em dia. Uma das formas que você pode dar mais organização para a área de RH da sua empresa é através do mapeamento de processos de RH. Essa técnica permite que sejam observadas sequências de ações que compõem os processos de recursos…
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Gestão de projetos de engenharia: o que é e por que fazer?

Sua empresa já possui uma gestão de projetos? Saiba que ela pode ser muito beneficiada utilizando esse sistema organizacional. A gestão de projetos de engenharia é muito útil para organizar todos os projetos que estejam acontecendo dentro da sua empresa de engenharia. A gestão de projetos ajuda na hora de organizar, colaborar em equipe e…
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Como o BPM pode auxiliar na gestão de pessoas da sua empresa

Na hora de realizar a gestão de desempenho de uma empresa é importante que a área de recursos humanos tenha as melhores tecnologias para a realização do trabalho. Afinal, cuidar e conhecer todos os colaboradores, não é uma tarefa simples. Um exemplo de desafio encontrado pelos profissionais de recursos humanos é a gestão de pessoas.…
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Entenda a relação entre BPM e indicadores de performance

Você já ouviu falar em KPIs? Um Key Performance Indicator, em português Indicador-Chave de Performance, é essencial para você analisar dados e informações sobre sua empresa e tomar as melhores decisões de acordo com essas métricas. Uma ferramenta de BPM,  associada a  indicadores de performance bem definidos,  possibilita a criação das melhores estratégias para otimizar…
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Gestão de operações: o que é e quais os benefícios?

As empresas são formadas por diversas áreas diferentes, cada uma com seus próprios processos. A integração entre elas é crucial para que os objetivos sejam atingidos. Ter uma gestão de operações é fator importante para essa ação  e também viabiliza a entrega de serviços ou produtos com valor agregado  para o cliente. Um bom gerenciamento…
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4 razões para largar a planilha e fazer controle de processos jurídicos automatizados

As velhas e boas planilhas já salvaram muito a vida de quem trabalha com processos jurídicos. Hoje, elas ainda são usadas em pequenos escritórios e por advogados autônomos. Porém, com a grande quantidade de informações que armazenamos em nossos computadores, se tornou cada vez mais perigoso deixar todos os dados dentro de uma planilha. Sem…
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Como BPM nas empresas ajuda a alavancar os negócios

Na busca por novas tecnologias que auxiliem na evolução dos negócios, as empresas têm optado pela metodologia BPM. BPM nas empresas nada mais é que o gerenciamento de processos de negócios, que serve para aumentar a eficiência do fluxo de trabalho na instituição. Com todas essas melhorias na gestão de processos, o BPM proporciona um…
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Plano de continuidade de negócios: o que é e qual seu benefício na prática?

Em um mundo onde a maioria das empresas trabalham com grande quantidade de dados, é preciso se proteger de incidentes. Mas, caso eles aconteçam, você precisa de um bom plano de continuidade de negócios para que sua empresa continue funcionando normalmente mesmo com essa ocorrência. Esse tipo de gestão faz parte da governança corporativa e…
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