Category: BPM

Quem não quer otimizar sua empresa para que ela gere mais resultados e tenha a melhor produtividade, não é? É por isso que algumas tecnologias chegaram para mudar o mundo e otimizar nosso mercado. Entre essas tecnologias podemos destacar o RPA (Robotic Process Automation), ou Automação de Processos Robóticos e o BPM, Gerenciamento de Processos…
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Todo empresário quer que sua equipe tenha o melhor desempenho possível e garanta resultados satisfatórios, sem que haja gargalos ou falhas nos processos. Para isso ocorrer, é necessário um bom trabalho de gestão de desempenho, tanto por parte dos gestores quanto pela equipe de recursos humanos. Uma ótima ferramenta para auxiliar as equipes de RH…
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Ter a melhor confiabilidade dos processos é fundamental para uma empresa. Atualmente, o mercado é extremamente competitivo e isso exige que os melhores produtos e serviços sejam entregues para os clientes. Isto é, seu produto deve gerar mais valor do que os concorrentes, fazendo com que os clientes optem pelo que você oferece. E como…
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O ESM é a sigla para o termo em inglês Enterprise Service Management que traduzido se torna Gerenciamento de Serviços Corporativos. São práticas desenvolvidas no ambiente da tecnologia da informação capazes de aumentar a produtividade por meio de otimização da performance de toda a empresa, não somente dessa área. Como consequência, a empresa ganha em…
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A tecnologia de processos é a chave para o sucesso de qualquer empresa. É a espinha dorsal de todos os processos de negócios. Ela ajuda as organizações a atingirem seus objetivos, fornecendo uma maneira eficiente e inovadora de realizar o operacional. Essas atividades são de extrema importância para a instituição, de forma que elas se…
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Facilitar os processos empresariais é um desejo de todo gestor que precisa acelerar o crescimento do negócio. As ferramentas atuais que desenvolvem a integração de sistemas descomplicam a rotina que antes era tomada por procedimentos manuais. Um dos pilares mais importantes dessa transformação digital é conectar todas as áreas e centralizar as informações. Dessa forma,…
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As referências de uma empresa não são somente ligadas aos processos da instituição. As pessoas são uma peça fundamental para a realização da gestão de conhecimento organizacional. Quem está inserido diariamente no ambiente corporativo se torna uma fonte de informações que muitas vezes se perdem durante os anos, pois não são armazenadas corretamente ou sequer…
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No mundo empresarial, a busca por redução de custos e redesenho de processos ajudam as corporações a cumprir com as metas estabelecidas em planejamentos trimestrais ou semestrais. Os objetivos pré-estabelecidos ganham força quando há uma solução que une aumento da produtividade com otimização de atividades. Essa é a plataforma BPM. O Business Process Management é…
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O modo de organizar as operações empresariais mudou conforme a chegada dos avanços tecnológicos. A transformação digital provocada pelos avanços tecnológicos possibilitou o desenvolvimento da inteligência operacional, que torna a tomada de decisão por parte dos gestores mais assertiva e impulsiona o desempenho da instituição. Informações em tempo real fornecem dados que asseguram mudanças baseadas…
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A indústria 4.0 é uma realidade. As soluções tecnológicas se tornaram  essenciais para que a empresa decole no mercado cada vez mais competitivo. O termo 4.0 vem da criação de ferramentas como computação em nuvem, machine learning e Internet das coisas. Junto deles, podemos citar, também, o BPM na indústria 4.0 O aprimoramento que o…
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A realidade da área de Recursos Humanos tem mudado conforme a gestão de pessoas tem se tornado mais importante nas empresas. Pós-pandemia, pudemos observar uma maior cautela com os colaboradores no ambiente de trabalho, tanto com sua saúde mental como com sua produtividade. Por isso, a procura por uma solução para processos de RH também…
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Os processos são a engrenagem do negócio. Se eles vão bem, a empresa consegue crescer e se manter no mercado competitivo. Em uma plataforma de gestão de processos, é importante saber avaliá-los, compreendê-los e, principalmente, organizá-los para que tudo funcione corretamente. O BPM tem justamente essa finalidade: a de automatizar e gerenciar as atividades empresariais…
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A crescente demanda de novas atividades nas empresas torna o esforço dos colaboradores maior a cada dia. A utilização de ferramentas tecnológicas como a solução BPM pode ajudar na padronização de processos, organização do fluxo de trabalho e, consequentemente, na evolução da instituição frente ao mercado. Por exemplo, o volume de papéis, documentos e contas…
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Manter a qualidade dos processos já não é mais a única maneira de se manter competitivo no mercado. Com o consumidor cada vez mais exigente, as empresas estão tendo que buscar soluções criativas para a inovação de processos. A inovação de processos é a aplicação de novas ideias sobre um (ou mais) processos da empresa,…
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Uma plataforma BPM estrutura os caminhos que a empresa percorre para entregar o melhor serviço até o consumidor. Nos processos digitais, essa ferramenta impulsiona as transformações digitais acerca das melhorias das atividades empresariais. Durante muito tempo, a gestão dos negócios era feita de modo analógico, com documentos que se perdiam devido ao aumento de demanda.…
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Na gestão de processos, a transformação digital elevou a otimização das operações empresariais a partir de ferramentas como a metodologia BPM. Para atingir processos mais eficientes e maximizar a efetividade operacional, contar com a tecnologia é crucial e a plataforma BPM (Business Process Management ou Gerenciamento de Processos de Negócio, na tradução) cumpre bem esse…
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No meio corporativo, é normal ainda existir dúvidas sobre alguns termos. Uma delas é pensar que a plataforma BPM e workflow são a mesma coisa, mas não são. Apesar de serem similares em alguns pontos, o workflow, ou fluxo de trabalho, quando automatizado, garante maior eficiência operacional, e é um dos componentes da metodologia BPM.…
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Um dos pilares mais relevantes de competitividade no mercado é a automação de processos logísticos. A busca por soluções para otimizar essa rotina de operações promoveu a vinda de novas tecnologias para as empresas, que passaram a integrar, organizar e ter mais eficiência na cadeia logística. No blog de hoje, mostraremos 5 benefícios da automação…
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Na busca pelas metodologias ágeis para otimizar os processos empresariais, a plataforma BPM chega como um recurso imprescindível nesse cenário. A partir das informações geradas pela estruturação dos processos, a instituição pode padronizar suas atividades e, com isso, alcançar melhores resultados. De acordo com uma pesquisa realizada pela CA Technologies, 81% dos executivos acreditam que…
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A gestão de processos de uma empresa envolve atividades como a análise de indicadores de desempenho. Essa coleta de dados serve para saber se as mudanças propostas estão surtindo efeito nos processos organizacionais. Para que a análise seja eficiente, é preciso contar com o auxílio de uma plataforma BPM, que padroniza e integra os processos…
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No mapeamento de processos da sua empresa, você precisa usufruir de tecnologia. A utilização de uma plataforma BPM é mais apropriada pois trata-se de uma ferramenta para desenhar processos que auxilia o seu negócio a ter mais produtividade e menos retrabalho. Acompanhe no blog de hoje, tudo sobre como usar o BPM para alinhar processos…
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Todo ciclo econômico passa por estratégias de redução de custos nas empresas. Isso implica na realização de uma análise dos gastos e estudos de possíveis ações visando uma maior margem de lucro futura. A implantação de uma plataforma BPM pode promover a redução de custos operacionais em seu negócio. No blog de hoje, mostraremos como…
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Para monitorar e melhorar os processos de negócio, o Business Process Management – BPM é uma metodologia muito utilizada. O alinhamento estratégico da organização passa pelo ciclo BPM, que compreende 6 etapas importantes a fim de se obter resultados consistentes. Como fazer e por onde começar? Não te deixaremos com dúvidas. Apresentaremos as 6 fases…
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O sistema de franquias continua forte mesmo com a pandemia da covid-19, pois é mais seguro investir em uma marca já consolidada no mercado do que empreender do zero. Segundo a Associação Brasileira de Franchising, o número de novos negócios foi de 1,9% no primeiro trimestre de 2021, o que é alto devido às proporções…
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A notação BPMN é uma parte da modelagem de processos feita para auxiliar no gerenciamento do processo. A sua gestão de processos se torna mais competitiva quando possui um mapeamento assim: reduz gastos, evita desperdícios e gera mais valor para o cliente. Por isso, no blog de hoje, iremos explicar o que é notação BPMN…
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Ainda há muitas dúvidas sobre as diferenças entre BPM e ERP. Em resumo, o ERP é um software que coleta, armazena e gerencia dados. Já o BPM é uma plataforma que automatiza, gerencia e organiza as informações da empresa. É muito importante implantar o sistema que a sua empresa necessita, para evitar gastos desnecessários com…
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A sua empresa precisa de gestão também na área comercial. O processo de vendas precisa ser organizado tanto quanto os processos anteriores a ele. Uma equipe de vendas não consegue, sozinha, alavancar o sucesso da empresa. Por isso, a gestão de processos comerciais vem para automatizar as atividades e garantir maior produtividade do time. Uma…
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Os níveis altos de mercado se mantêm por meio de operações bem distribuídas na empresa. Quanto mais rápidos e organizados forem os processos, mais o fluxo de trabalho correrá bem. Por isso, a automação de processos se torna tão importante para a eficiência operacional. Essa prática se caracteriza por transferir atividades específicas para máquinas e…
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Com o crescimento de sistemas de gestão integrada, pequenas e médias empresas também puderam aderir a esse tipo de ferramenta. O ERP é um sistema de controle de processos bem conhecido e eficiente. Com ele, é possível ter uma visão integrada de todo produto ou serviço. Mas, se já há eficiência no ERP, por que…
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Os processos BPM (Business Process Management, ou Gerenciamento de Processos de Negócio, em português) têm uma relação intrínseca com os indicadores de performance. Afinal, é por meio de métricas estratégicas, que os gestores podem verificar as atividades que necessitam de aprimoramento, bem como possíveis gargalos. Além do mais, para que os processos BPM tenham a…
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O gerenciamento de processos de negócio garante a eficiência das atividades nas organizações, além de ser uma forma de colaborar com a sistematização das etapas, para evitar riscos, erros, agilizar a ações ou mesmo dispêndios irregulares. Por esse motivo, é fundamental escolher um sistema BPM que seja eficiente, diante das demandas da empresa. Mas, como…
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Contar com uma solução de BPM nas empresas é fundamental para ajudar os gestores a organizar, monitorar, controlar e gerenciar os fluxos de trabalho. Além do mais, também contribui para os negócios obterem maior eficiência operacional, produtividade e redução de custos.  Mas não é só isso. Outros benefícios do uso da ferramenta de BPM nas…
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Cuidar da logística e gerenciamento da cadeia de distribuição é um passo essencial atualmente. Isso vale, principalmente, para organizações que precisam desse tipo de fluxo de processos, como indústrias, franquias, empresas de logística, grandes operações de varejo e outros negócios com múltiplas unidades. Afinal, essa cadeia tem como foco toda a gestão e controle de…
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Como você bem sabe, a forma como os processos são conduzidos e administrados é essencial para os resultados das empresas. Por isso, os gestores e líderes estão, constantemente, em busca das melhores ferramentas e estratégias para otimizar essas atividades. A metodologia BPM surge como um recurso valioso neste cenário. Isso porque esse método promove o…
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A logística é parte integrante da operação de empresas dos mais diversos segmentos, como varejo, indústria, e-commerce e outros. Além disso, esse setor se relaciona com várias áreas do negócio, como compras, estoque, vendas, entregas, fornecedores e clientes, e se envolve com uma série de atividades, como recebimento, armazenamento, distribuição e transporte. Por isso, a…
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Quem lida com a gestão de processos e de negócios está acostumado com o BPM X BPMN. Ambos buscam facilitar a vida do gestor e, neste artigo, vamos te contar um pouco mais sobre cada um deles e como podem ser utilizados no seu dia a dia, facilitando a geração e a implementação de novas…
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Com a transformação digital ganhando espaço no mercado, diversas organizações estão adotando ferramentas tecnológicas com o objetivo de otimizar a operação, como é o caso da Plataforma BPM.  Acrônimo para Business Process Management ou Gerenciamento de processos empresariais, na tradução, o BPM se trata de uma abordagem que combina boas práticas de gestão ao uso…
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O centro de serviços compartilhados é uma das metodologias mais adotadas em empresas de múltiplas unidades e, dentre seus desafios, destacamos a integração de todos os processos.  Nesse sentido, a plataforma BPM é a melhor solução para integrar devidamente as operações, equipes e garantir uma melhor performance. Você pode se interessar: Como fazer a integração…
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O fluxo de processo de vendas é um dos aspectos mais importantes de uma empresa, isso porque, quando bem empregado, impacta diretamente no crescimento e desenvolvimento da organização.  Na prática, essa modelagem permite organizar, mapear e acompanhar com efetividade cada etapa envolvida nas atividades comerciais, desde a prospecção de leads, por exemplo, até o fechamento…
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A gestão de processos jurídicos é um desafio para as empresas, afinal, não se trata apenas de iniciativas complexas, mas que dependem de uma intensa organização interna para funcionar adequadamente. Por isso, muitas corporações optam por uma plataforma BPM.  O cenário atual, marcado pela crise de Covid-19, também vem causando uma série de disrupções neste…
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