Metodologias ágeis: como impactar o seu negócio com uma plataforma BPM

Na busca pelas metodologias ágeis para otimizar os processos empresariais, a plataforma BPM chega como um recurso imprescindível nesse cenário. A partir das informações geradas pela estruturação dos processos, a instituição pode padronizar suas atividades e, com isso, alcançar melhores resultados.

De acordo com uma pesquisa realizada pela CA Technologies, 81% dos executivos acreditam que as metodologias ágeis são essenciais para uma transformação digital bem-sucedida e melhor desempenho do negócio.

Afinal, você sabe quais práticas podem impactar positivamente o seu negócio? No blog de hoje, mostraremos como implementá-las em sua empresa.

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Qual a importância das metodologias ágeis?

As metodologias ágeis são maneiras de entregar rapidamente um projeto. Para que isso aconteça, há o fracionamento de processos em ciclos menores para que os problemas sejam corrigidos no momento em que aparecem. O foco dessa metodologia é o consumidor final receber o melhor produto e agregar valor.

Implantar metodologias ágeis de BPM nas empresas começa pela cultura. É importante mostrar o porquê de adotar práticas ágeis para aumentar a produtividade. Um dos motivos é que, com os processos mais curtos, sobra tempo para que mais atividades sejam feitas. Os ciclos de desenvolvimento menores permitem que falhas sejam observadas e resolvidas durante a própria execução dos processos. Isso evita que elas cheguem até o produto final, economizando tempo e dinheiro.

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Como impactar o seu negócio com metodologias ágeis como a plataforma BPM?

A abordagem dos processos BPM é a de dividir a modelagem do processo em pequenas entregas. Essa modelagem pode ser personalizada de acordo com as necessidades do gestor no momento e deve seguir uma padronização para facilitar a revisão durante o próprio fluxo de processos. Mas, como impactar a sua empresa com metodologias ágeis BPM? A partir de valores, princípios e práticas ágeis.

1- Valores ágeis

Os valores ágeis englobam o foco nas pessoas, tanto clientes que receberão o produto final como colaboradores que usufruem da modelagem de processos. Também falam sobre transparência e clareza na comunicação e no relacionamento com o cliente.

2- Princípios ágeis

Os princípios estão ligados à satisfação do cliente com a rapidez, capacidade de replanejar quando mudanças forem necessárias para aumentar a vantagem competitiva, entrega de relatórios rotineiramente, redução de retrabalho e aumento da simplicidade.

3- Práticas ágeis

As práticas se referem à validações parciais, divisão dos ciclos em levantamento e modelagem, integração e padronização da modelagem.

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Como a Blue Service pode ajudar a sua empresa

Para impactar a sua empresa com metodologias ágeis, nada melhor do que ter uma plataforma de BPM nas empresas completa, totalmente intuitiva e ultrapersonalizada.

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