Como a automação de processos ajuda no trabalho híbrido
Com a retomada do trabalho pós-pandemia, a certeza de que a flexibilidade do home office trouxe diversos benefícios para as empresas e para os colaboradores fizeram o ambiente corporativo adotar o modelo híbrido, que consiste na junção do remoto com o presencial. Entre as principais vantagens, estão os diferentes horários e a não necessidade de pegar trânsito todos os dias.
Uma pesquisa da IDC em parceria com o Google Cloud mostrou que 43% das empresas brasileiras já definiram o modelo híbrido como sistema de trabalho. E, para encurtar distâncias e manter a colaboração entre as pessoas nesse novo formato, a automação de processos é uma prática cada vez mais adotada.
No blog de hoje, saiba como tornar o trabalho híbrido mais eficiente.
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Como a automação de processos ajuda no trabalho híbrido
O serviço que fica engessado a um local físico demanda tempo e habilidades manuais que poderiam ser reduzidas com a automação de processos de uma plataforma de gestão de negócios. Evitando, assim, o retrabalho, as falhas e os gastos desnecessários.
Como o modelo de trabalho híbrido conta com horas no escritório e horas em casa, é necessário uma boa gestão de processos para que as tarefas sejam entregues com a mesma qualidade do presencial. Para que isso aconteça, a comunicação interna precisa estar otimizada e integrada com uma plataforma de automação de processos.
Tudo isso é possível com uma solução BPM, que garante, também, o gerenciamento de documentos, centraliza as informações em um só lugar e permite o acompanhamento das atividades pelos gestores, onde quer que eles ou os colaboradores estejam. Dessa forma, não só a qualidade de entrega continua a mesma, como os dados continuam seguros fora da corporação.
Outro ponto importante é a padronização. Seja em casa ou em um escritório flexível, os processos devem seguir à risca todas as etapas. Por isso, o aprimoramento vindo de um BPM ajuda a atingir os melhores resultados no trabalho híbrido, uma vez que a integração entre todos da empresa se dá de maneira clara, organizada e com a permissão para analisar, mensurar e otimizar os processos.
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