Conheça os principais tipos de controle de processos

Para que sua empresa consiga melhorar a qualidade de seus processos e conseguir entregar resultados melhores, é fundamental que seja realizado o controle dos processos.
Essa é uma das etapas mais importantes da gestão de processos, que pode ser realizada com um software BPM. O BPM (Business Process Management) é uma tecnologia que veio para auxiliar e melhorar a produtividade de muitas empresas.
Se você quer saber mais sobre os tipos de controle de processos e por que fazer o controle de processos, leia este artigo até o final.
O que é controle de processo e por que fazer?
O controle de processos nada mais é do que uma análise profunda de todos os processos do seu negócio. Isso permite que você avalie as atividades que devem ser realizadas e como está o desenvolvimento delas.
Com isso, é possível identificar problemas e gargalos, com o objetivo de aumentar a produtividade, diminuição de retrabalhos e a redução de custos.
Realizar o controle de processos é essencial para as empresas, pois, com ele, é possível entregar produtos e serviços com qualidade superior, diminuir os custos e melhorar a sua competitividade no mercado.
Leia mais: 6 passos para realizar o controle estatístico de processo
Quais são os tipos de controle de processos
Existem diferentes tipos de controle de processos, porém, iremos apresentar os 3 principais deles.
Software supervisório:
É o tipo de controle de processos que realiza a coleta de dados e faz o monitoramento de processos e equipamentos.
Controladores lógicos e programáveis (CLP):
Que obtêm e transmitem dados, além de controlar processos em diversas aplicações industriais;
Sistemas de Controle Distribuído (DCS): c
Conjuntos de equipamentos de automação, compostos por dispositivos integrados como unidades remotas, interfaces, sensores e atuadores; etc.
Como o BPM auxilia no controle de processos
Agora que você já sabe o que é controle de processos e quais são os tipos de controle de processos, vamos entender como o BPM pode auxiliar na execução dessas tarefas.
Como já falamos, o controle de processos é uma das etapas de um BPM, ele consegue mapear, executar, monitorar, analisar e gerenciar os processos, com foco na melhoria contínua da sua empresa.
Sendo assim, com o BPM, você consegue: delegar responsabilidades, definir KPIs para a mensuração de processos, documentar os processos para a comparação e análise de desempenho.
Confira: Gestão de projetos de engenharia: o que é e por que fazer?
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