Conheça os principais tipos de controle de processos

Para que sua empresa consiga melhorar a qualidade de seus processos e conseguir entregar resultados melhores, é fundamental que seja realizado o controle dos processos.

Essa é uma das etapas mais importantes da gestão de processos, que pode ser realizada com   um software BPM. O BPM (Business Process Management) é uma tecnologia que veio para auxiliar e melhorar a produtividade de muitas empresas.

Se você quer saber mais sobre os tipos de controle de processos e por que fazer o controle de processos, leia este artigo até o final.

O que é controle de processo e por que fazer?

O controle de processos nada mais é do que uma análise profunda de todos os processos do seu negócio. Isso permite que você avalie as atividades que devem ser realizadas e como está o desenvolvimento delas.

Com isso, é possível identificar problemas e gargalos, com o objetivo de aumentar a produtividade, diminuição de retrabalhos e a redução de custos.

Realizar o controle de processos é essencial para as empresas, pois, com ele, é possível entregar produtos e serviços com  qualidade superior, diminuir os custos e melhorar a sua competitividade no mercado.

Leia mais: 6 passos para realizar o controle estatístico de processo

Quais são os tipos de controle de processos

Existem diferentes tipos de controle de processos, porém, iremos apresentar os 3 principais deles.

Software supervisório:

É o tipo de controle de processos que realiza a coleta de dados e faz o monitoramento de processos e equipamentos.

Controladores lógicos e programáveis (CLP):

Que obtêm e transmitem dados, além de controlar processos em diversas aplicações industriais;

Sistemas de Controle Distribuído (DCS): c

Conjuntos de equipamentos de automação, compostos por dispositivos integrados como unidades remotas, interfaces, sensores e atuadores; etc.

Como o BPM auxilia no controle de processos

Agora que você já sabe o que é controle de processos e quais são os tipos de controle de processos, vamos entender como o BPM pode auxiliar na execução dessas tarefas.

Como já falamos, o controle de processos é uma das etapas de um BPM, ele consegue mapear, executar, monitorar, analisar e gerenciar os processos, com foco na melhoria contínua da sua empresa.

Sendo assim, com o BPM, você consegue: delegar responsabilidades, definir KPIs para a mensuração de processos, documentar os processos para a comparação e análise de desempenho.

Confira: Gestão de projetos de engenharia: o que é e por que fazer?

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Essa plataforma faz a integração com indicadores de performance do seu negócio. Dessa maneira, você obtém dados concretos a respeito do desempenho da sua empresa, em todas as etapas e departamentos.

Além disso, a ferramenta é segura, com integrações com diversas soluções e gera relatórios customizados, mapeando os indicadores que você precisar.

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